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社区商业平台的太极论
发布日期:2020-02-11     阅读:400 次


 

社区是距离消费者最近的市场终端,是因为社区是消费者最大基数、最长时间、最为稳定的聚集场景。然而,这样的论述仅仅是为社区商业“近水楼台”的搭建提供了理论逻辑,并非在社区开设自己的门店就可以实现预期的商业目的,甚至会因为社区门店的快速铺设,社区市场的更大覆盖,出现巨额亏损,而且,持续时间越长,亏损越发严重。这样案例并不少见。

究其原因,从社区整体而言,社区并非人们居住场景的理论概念,或人们聚集居住的物理空间那么简单,社区的核心的人,社区市场的核心主体是人,社区商业是以社区里居住的人为存在基础的,因此,社区的人口结构才是社区商业模式的决定性因素。

不同定位的社区有着不同的社区居民,不同区域的社区有着不同的社区居民,不同时间的社区有着不同的社区居民,而居民的不同决定了需求的不同,决定了商业内容的不同,决定了商业模式的不同。更为重要的是就目前来看,我国的城市建设依然处于正在进行时,社区居民的数量和稳定性也处于动态变化中。

显然,试图通过标准化模板在不同的社区进行复制是不可取的,也就是说搭建以产品展示和销售为主要内容“近水楼台”,在社区的市场场景中是不适合的。

要搭建好社区商业的“楼台”,首先需要了解的是社区商业的特性,也就是搭建楼台的基础,以及搭建“楼台”的目的和用意。

因此,社区商业平台,一定要有太极的功底,要让任何一个商业主体都可以在平台找到适合于自己的位置和空间,社区商业平台一定要具备服务和管理的双重功


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